10月16日,中交建筑五公司方城医院项目组织召开标杆PM系统经济活动分析会。本次会议采用主会场+分会场视频连线方式,公司总经济师高君、中交建筑集团运营与考核管理部业务顾问张瑞莉及PM小组成员参会。
项目借助PM系统实现了标后预算利润计算、成本汇总及盈亏状况的全面分析。各业务部门围绕工程进展、经营策略、物资管理、财务状况、安全保障以及综合办公等多个维度,对项目情况进行了详尽的汇报。项目经理在此基础上,深入分析了本项目面临的经营风险,旨在增强风险预防与管控能力,从而有效巩固并保障项目的经营成果。
高君对此次PM经济活动分析的工作表示肯定,并对今后的经济活动分析会工作提出以下要求:
一是要尽快完成PM系统数据治理,将各成本数据及时归集,同步进度、经营、物资材料等,达到准确分析价量差标准;二是各分管领导根据自身职责,对标施工进度、节点、产值等完成数据匹配;三是提高农民工实名制、农民工工资的管理和安全文明施工费的投入、支出的合规性;四是项目需要持续做好成本精细化管控工作,完成公司下达的切块任务。
最后,集团公司领导作总结发言,肯定了本次经济工作会议所取得的成效,并强调各层级业务部门需进一步深化系统数据诊断与分析能力,深入理解并掌握系统的核心运作逻辑。要求依据系统标准与管理规范,灵活调整内部制度,加速提升整体管理水平。此外,要加强部门横向协同,纵向穿透,项目要确切落实改进措施,确保经济活动分析工作能够取得实际成效。
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